GIV 社区
校友社区
今天，GIV 校友社区可能是创业界最强大的社区。 它之所以强大，不仅是因为它的规模，还因为它的成员非常愿意互相帮助。 从一开始，乐于助人的文化一直是 GIV 的重要组成部分，创始人知道，如果他们遇到需要帮助的挑战，他们不仅有合作伙伴供他们使用，他们还有 6,000 多名领域专家可以打电话。
校友聚会
每年，GIV 都会举办正式的校友聚会。 当您将创始人召集在一起时，令人兴奋的事情就会发生——交换想法、达成交易、在同行之间解决问题。
创始人社区
创始人可以访问覆盖特定社区的 WhatsApp 群组和 Bookface 频道。
校友演示日
活跃的 GIV 创始人可以在 Alumni Demo Day 上提前了解每批 初创 公司。
交易
每家初创公司都可以获得 100 多种产品的折扣和免费帐户。 其中一些非常重要，包括主要云托管公司为每家公司提供的数十万美元的免费托管。
品牌
信誉
当 GIV 的一家公司做得好时，整个社区都会受益。 由于 GIV 拥有如此出色的业绩记录，早期采用者、投资者和媒体往往更愿意关注 GIV 初创公司创始人，即使他们是第一次创业。
公司目录
GIV 公司在 GIV Startup Directory 中展示。 我们的初创公司可以被潜在客户、投资者或雇员筛选和发现。
招聘
在初创公司工作
在初创公司工作帮助 GIV 初创公司创始人建立他们的团队——从第一批员工到产品和运营副总裁。 数百家 GIV 初创公司的数千名求职者通过该平台和扩展的 GIV 社区获得了职位。
增长黑客新闻
HN 是一个新闻聚合器，用户可以在其中查找和讨论最新消息，并提交任何满足个人求知欲的内容。 GIV 校友还在 HN 上发布工程、产品和设计工作。
GIV连续性
社区成员
适当的跨职能团队，良好的成长过程，以及拥有成长文化；
一个由五人组成的正式成长团队，称为成长圈，汇集了专家在产品管理方面（包括产品营销专家、产品经理、网络营销、数据分析和工程师。）这些角色将用于网站GIV 成长项目。
增长团队专注于发展使用跨职能、敏捷团队和数据驱动的业务决策。主要结果应该是加速增长由一些关键KPI定义的业务，例如用户，收入，使用情况/使用和保留;但是，增长团队也提供其他好处。
人员和角色
几乎没有增长团队一开始就拥有他们想要的所有技能。在理想情况下，您将拥有数据科学家、设计师、程序员、营销人员和一名经理。实际上，您可能会从混合结构开始，使用其他部门的资源，从不同部门借用人员（通常是志愿者），并且从比您希望的规模小的规模开始。但别担心——数据和结果胜于雄辩。这是你证明增长团队价值并帮助其他人了解你在公司中的角色的机会，这意味着：他们如何将增长用作瑞士刀，验证他们以前没有尝试过的东西，测试他们没有的东西资源，探索他们不能的机会。利用这段时间获得主要利益相关者的支持和全公司的理解。我会更进一步说，你的第一个成长型人才应该在内部晋升，而不是从外部聘用。准确地知道该按哪个按钮以及该按哪个人是需要时间积累的知识——具有多年内部工作经验的人已经掌握了这些知识。
增长黑客
这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家；包括学校团队黑客人才。
企业成长黑客群组：
• 创建一个跨职能团队，或一组分解的团队营销和产品开发的传统孤岛并结合人才;
• 利用定性研究和定量数据分析获得深度洞察用户行为和偏好;和
• 快速产生和测试想法，并使用严格的指标，评估这些结果，然后根据这些结果采取行动。
通过打破传统的业务孤岛，组建跨职能的协作团队，将具有以下专业知识的员工聚集在一起，分析、工程、产品管理和营销、增长黑客使公司能够有效地将强大的数据分析和技术结合起来，具有营销头脑的专业知识，以快速设计出更有前途的加油方式成长。通过快速测试有前途的想法并根据客观指标，增长黑客有助于更快地发现哪些想法是有价值的，应该被驳回。它是解决方案错位，通常相当固执，对功能或营销方法的奉献行不通，用经过市场测试和数据驱动的替代方案。
谁能成为增长黑客？
增长黑客不仅仅是营销人员的工具。可应用于新产品创新，产品的持续改进和成长现有客户群。因此，它对产品的每个人都同样有用，开发人员，工程师，设计师，销售人员，经理。
它也不仅仅是企业家的工具; 事实上，它可以像，实际上，在一家大型成熟公司和一家初出茅庐的初创公司。
事实上，如果你为一家大公司工作，你不需要一些大公司实施增长黑客的任务。它旨在以最大的规模工作（公司范围）或最小（单个活动或项目）。这意味着任何部门或项目团队都可以通过以下方式运行增长黑客剧本。
这种方法是推动非凡成功的引擎，不仅在Facebook, Airb&b, Dropbox, Uproar, Evernote, Yelp, Stripe, Hubspot, Etsy, Upworthy, Paypal, Quora, Asana, and Twitter, 但许多其他增长最快的公司硅谷“独角兽”，包括Pinterest、BitTorrent、Uber、LinkedIn和还有几十个。关于这些突破性增长的流行神话，公司只是想出了一个“闪电”的商业理念在瓶子里“——一个如此辉煌和变革性的想法，以至于它产生了市场风暴。
实际上，他们的成功是由有条不紊的、快速射击推动的。为产品开发和营销产生和测试新想法，以及使用用户行为数据来找到推动增长的制胜理念。
敏捷软件开发或精益创业方法论，这两种方法对新的商业模式和产品开发的作用，分别是增长黑客为客户做的收购、保留和收入增长。敏捷开发的核心是提高开发速度，在短的编码“冲刺”中工作，以及随着时间的推移定期测试和迭代产品。 精益创业采用快速开发和频繁测试的做法，并增加了将最小可行产品投放市场并进入市场的做法尽快到实际用户手中，得到真实的用户反馈并建立一项可行的业务。 增长黑客采用持续的改进循环以及这两种方法的快速迭代方法并将它们应用于客户和收入增长。 在此过程中，增长黑客方法打破了营销和工程之间的传统壁垒，以发现新奇事物内置于产品本身的营销方法，只能是利用更多的技术诀窍。
这些早期从业者和其他人创新的增长黑客实践遵循的人已经被磨练成一种经过微调的商业方法——并催生了一场有数十万修行者的强大运动（和增长）在全球范围内。 这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家、还有更多，不仅来自科技初创企业，还来自各行各业，从技术，零售，企业对企业，专业服务，娱乐圈，甚至江湖。
校友社区
今天，GIV 校友社区可能是创业界最强大的社区。 它之所以强大，不仅是因为它的规模，还因为它的成员非常愿意互相帮助。 从一开始，乐于助人的文化一直是 GIV 的重要组成部分，创始人知道，如果他们遇到需要帮助的挑战，他们不仅有合作伙伴供他们使用，他们还有 6,000 多名领域专家可以打电话。
校友聚会
每年，GIV 都会举办正式的校友聚会。 当您将创始人召集在一起时，令人兴奋的事情就会发生——交换想法、达成交易、在同行之间解决问题。
创始人社区
创始人可以访问覆盖特定社区的 WhatsApp 群组和 Bookface 频道。
校友演示日
活跃的 GIV 创始人可以在 Alumni Demo Day 上提前了解每批 初创 公司。
交易
每家初创公司都可以获得 100 多种产品的折扣和免费帐户。 其中一些非常重要，包括主要云托管公司为每家公司提供的数十万美元的免费托管。
品牌
信誉
当 GIV 的一家公司做得好时，整个社区都会受益。 由于 GIV 拥有如此出色的业绩记录，早期采用者、投资者和媒体往往更愿意关注 GIV 初创公司创始人，即使他们是第一次创业。
公司目录
GIV 公司在 GIV Startup Directory 中展示。 我们的初创公司可以被潜在客户、投资者或雇员筛选和发现。
招聘
在初创公司工作
在初创公司工作帮助 GIV 初创公司创始人建立他们的团队——从第一批员工到产品和运营副总裁。 数百家 GIV 初创公司的数千名求职者通过该平台和扩展的 GIV 社区获得了职位。
增长黑客新闻
HN 是一个新闻聚合器，用户可以在其中查找和讨论最新消息，并提交任何满足个人求知欲的内容。 GIV 校友还在 HN 上发布工程、产品和设计工作。
GIV连续性
- GIV Continuity 引领对 GIV 初创公司前 1% 的成长阶段投资。 我们帮助我们的创始人掌握公司建设的艺术——这是他们在找到产品市场契合点后面临的最大挑战。 GIV 校友有资格参与 GIV Continuity 计划，包括：
- A系列节目。 通过全年举办的研讨会、筹款指南和 1:1 支持，帮助创始人在筹集 A 轮融资时取得最佳结果。
- 后A计划。 GIV 初创公司在 A 轮融资后立即分批分享增长的最佳实践：管理董事会、组建团队、B 轮融资的关键指标等。
- GIV 初创公司成长计划。 创业研究生院。 我们汇集了快速成长的GIV 初创公司的 CEO 团队，专注于公司建设的挑战：大规模改变 CEO 的角色、为组织制定战略和成功指标、聘用和管理优秀的领导者等等。
社区成员
适当的跨职能团队，良好的成长过程，以及拥有成长文化；
一个由五人组成的正式成长团队，称为成长圈，汇集了专家在产品管理方面（包括产品营销专家、产品经理、网络营销、数据分析和工程师。）这些角色将用于网站GIV 成长项目。
增长团队专注于发展使用跨职能、敏捷团队和数据驱动的业务决策。主要结果应该是加速增长由一些关键KPI定义的业务，例如用户，收入，使用情况/使用和保留;但是，增长团队也提供其他好处。
人员和角色
几乎没有增长团队一开始就拥有他们想要的所有技能。在理想情况下，您将拥有数据科学家、设计师、程序员、营销人员和一名经理。实际上，您可能会从混合结构开始，使用其他部门的资源，从不同部门借用人员（通常是志愿者），并且从比您希望的规模小的规模开始。但别担心——数据和结果胜于雄辩。这是你证明增长团队价值并帮助其他人了解你在公司中的角色的机会，这意味着：他们如何将增长用作瑞士刀，验证他们以前没有尝试过的东西，测试他们没有的东西资源，探索他们不能的机会。利用这段时间获得主要利益相关者的支持和全公司的理解。我会更进一步说，你的第一个成长型人才应该在内部晋升，而不是从外部聘用。准确地知道该按哪个按钮以及该按哪个人是需要时间积累的知识——具有多年内部工作经验的人已经掌握了这些知识。
增长黑客
这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家；包括学校团队黑客人才。
企业成长黑客群组：
• 创建一个跨职能团队，或一组分解的团队营销和产品开发的传统孤岛并结合人才;
• 利用定性研究和定量数据分析获得深度洞察用户行为和偏好;和
• 快速产生和测试想法，并使用严格的指标，评估这些结果，然后根据这些结果采取行动。
通过打破传统的业务孤岛，组建跨职能的协作团队，将具有以下专业知识的员工聚集在一起，分析、工程、产品管理和营销、增长黑客使公司能够有效地将强大的数据分析和技术结合起来，具有营销头脑的专业知识，以快速设计出更有前途的加油方式成长。通过快速测试有前途的想法并根据客观指标，增长黑客有助于更快地发现哪些想法是有价值的，应该被驳回。它是解决方案错位，通常相当固执，对功能或营销方法的奉献行不通，用经过市场测试和数据驱动的替代方案。
谁能成为增长黑客？
增长黑客不仅仅是营销人员的工具。可应用于新产品创新，产品的持续改进和成长现有客户群。因此，它对产品的每个人都同样有用，开发人员，工程师，设计师，销售人员，经理。
它也不仅仅是企业家的工具; 事实上，它可以像，实际上，在一家大型成熟公司和一家初出茅庐的初创公司。
事实上，如果你为一家大公司工作，你不需要一些大公司实施增长黑客的任务。它旨在以最大的规模工作（公司范围）或最小（单个活动或项目）。这意味着任何部门或项目团队都可以通过以下方式运行增长黑客剧本。
这种方法是推动非凡成功的引擎，不仅在Facebook, Airb&b, Dropbox, Uproar, Evernote, Yelp, Stripe, Hubspot, Etsy, Upworthy, Paypal, Quora, Asana, and Twitter, 但许多其他增长最快的公司硅谷“独角兽”，包括Pinterest、BitTorrent、Uber、LinkedIn和还有几十个。关于这些突破性增长的流行神话，公司只是想出了一个“闪电”的商业理念在瓶子里“——一个如此辉煌和变革性的想法，以至于它产生了市场风暴。
实际上，他们的成功是由有条不紊的、快速射击推动的。为产品开发和营销产生和测试新想法，以及使用用户行为数据来找到推动增长的制胜理念。
敏捷软件开发或精益创业方法论，这两种方法对新的商业模式和产品开发的作用，分别是增长黑客为客户做的收购、保留和收入增长。敏捷开发的核心是提高开发速度，在短的编码“冲刺”中工作，以及随着时间的推移定期测试和迭代产品。 精益创业采用快速开发和频繁测试的做法，并增加了将最小可行产品投放市场并进入市场的做法尽快到实际用户手中，得到真实的用户反馈并建立一项可行的业务。 增长黑客采用持续的改进循环以及这两种方法的快速迭代方法并将它们应用于客户和收入增长。 在此过程中，增长黑客方法打破了营销和工程之间的传统壁垒，以发现新奇事物内置于产品本身的营销方法，只能是利用更多的技术诀窍。
这些早期从业者和其他人创新的增长黑客实践遵循的人已经被磨练成一种经过微调的商业方法——并催生了一场有数十万修行者的强大运动（和增长）在全球范围内。 这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家、还有更多，不仅来自科技初创企业，还来自各行各业，从技术，零售，企业对企业，专业服务，娱乐圈，甚至江湖。
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