品牌战略是一个不断变化的目标，无论我为大客户、小客户、新客户还是老客户制定多少策略，我在流程开始时总是会感到紧张。
寻找隐藏的真相——这一领域的一个巨大机遇——也体现了公司的DNA，这就是品牌战略的全部内容。
将消费者行为、信仰、趋势和时间与公司的核心竞争力联系起来，同时让竞争对手变得无关紧要，就像将钥匙插入锁中一样。找到这把钥匙绝非易事。
品牌与品牌主导
品牌公司有自己的身份，但消费者真正通过他们的产品来识别他们。当产品取代品牌时，公司总是受到消费者及其需求的摆布。
American Apparel 和 Old Navy 是品牌公司。他们有自己的身份，但如果市场要求更低的价格或通用款式，American Apparel 和 Old Navy 就被迫效仿。
相比之下，以品牌为主导的公司则注重长远发展，需要更多投资。品牌的身份取代了产品，使公司能够抵抗某些市场力量。
Nike和Shinola是品牌主导型公司，可以发布不同的新产品类别并占据不同的价格水平。决定增长的是品牌愿景，而不是大众消费者的压力。
只有一个错误的选择
以品牌为主导可能听起来比以品牌为主导更好，反之亦然，但这里没有正确或错误的选择。
品牌公司往往会快速成长并在早期就获得大量市场价值。以品牌为主导的公司一旦找到理想的定位，就会产生运动并拥有更多的市场权威。
