概括：
创新远大于研发。 它涉及三种不同的能力：发现、孵化和加速 (DIA)。 为新产品开发业务应用程序、收入模型和市场，通常需要与发明技术本身一样多的时间和资源，并且应该得到同样多的重视。
创新需要更大的思考
因此，促进创新的答案不仅在于研发支出，还在于建立强大的创新能力。
孵化加速能力建设
一个运作良好的创新团队的能力超出了典型的研发部门或现有业务部门所能提供的。 它不仅在发现期间改进了新产品的技术方面，而且还绘制了其用例和业务应用程序的完整机会图景。 在孵化阶段，团队扩展、测试和阐述最有前途的机会，并磨练商业模式和战略。 它加速开始起飞的机会，一旦它们达到在正常运营和指标下生存所需的规模，就将它们转变为主流。
创新远大于研发。 它涉及三种不同的能力：发现、孵化和加速 (DIA)。 为新产品开发业务应用程序、收入模型和市场，通常需要与发明技术本身一样多的时间和资源，并且应该得到同样多的重视。
创新需要更大的思考
因此，促进创新的答案不仅在于研发支出，还在于建立强大的创新能力。
孵化加速能力建设
一个运作良好的创新团队的能力超出了典型的研发部门或现有业务部门所能提供的。 它不仅在发现期间改进了新产品的技术方面，而且还绘制了其用例和业务应用程序的完整机会图景。 在孵化阶段，团队扩展、测试和阐述最有前途的机会，并磨练商业模式和战略。 它加速开始起飞的机会，一旦它们达到在正常运营和指标下生存所需的规模，就将它们转变为主流。
