1. 提出一个问题或难题
2. 在互联网上发布和传播问题
3. 请求互联网上的群众给出解决方案
4. 群众给出解决方案
5. 群众审查解决方案
6. 奖励胜出的解决方案提供者
7. 获得和拥有胜利的解决方案
8. 项目被角色加入者组织进行批发或众筹
众包的模式就是基于WEB3.0的形式，一个事件的完成，不主要依赖于公式的模式，而是基于互联网的社区模式，社员之间并非认识，而是基于某个主题中的专才翘楚。
群众外包（英语：crowdsourcing）是一种特定的获取资源的模式。在该模式下，个人或组织可以利用大量的网络用户来获取需要的服务和想法。
“众包”（crowdsourcing）是在2006年混合群众（crowd）和外包（outsourcing）词义而产生的混成词。这种通过将工作先分配给很多参与者再合成为最终结果的模式，在电子时代来临前就已经获取了成功。
许多类型的众包，比如“点子大赛”或者“创新比赛”，为各类组织提供了一条获取新的，超出其本机构员工“惯性思维”的信息的途径。（比如乐高LEGO Ideas）。同样工作模式下由大规模的受雇“人群”（例如亚马逊土耳其机器人）所完成的各类冗长乏味的“微型任务”则是众包的另一种表现形式。它也被一些非盈利机构采用，用于创造或获取“共同利益”（比如维基百科）。当在评估各种情形下众包想法的表现使，用户之间的沟通以及平台的表述也应被纳入考量范围。
乐高Ideas（以前称为 乐高Cuusoo）是一个网站，它由Cuusoo和乐高集团在2008年开始运作，它允许用户对乐高的产品提出想法，然后将其变成潜在的商业可行的套装，而原先的设计师可以得到版税的1%。
用户在一个项目页上表达自己的想法，包括这个想法的书面描述，和一个用于论证其概念的乐高模型样品。网页一旦发布，就可以被其他用户看到。每一个项目的目标是有10,000个不同的用户支持，这样项目就获得了审查的资格。最初，项目会被放在Cuusoo/Ideas网站最多两年，如果项目没有达到所需的10,000张支持票就会被拿下。乐高Ideas后来改变了这个门槛——提交后的第一年如果没有达到1,000票，该项目就会过期；接下来的六个月要达到5,000；再下来的六个月要达到10,000张支持票。
起初，提交的项目可以是关于任何事物的，也没有限制项目的规模和风格。在套装开始被阐明原因拒绝之后，乐高Ideas宣布了限制条件——不能使用新的零件，不能涉及作为竞争对手的玩具公司所拥有的禁止性知识产权，也不能包含成人内容。2016年6月，乐高Ideas进一步限制了项目的提交——限制了项目的规模，禁止模拟真实尺寸的武器，也不再允许基于已经被乐高Ideas/Cuusoo作为产品套装的知识产权的项目。[3]
在每年5月、9月和1月，所有有资格的项目会被共同审查，顺序以项目达到10,000名支持者的时间为准。
虽然众包这一术语主要用于形容网络行为，但是追溯回历史，一些事件我们今天也可以形容为众包。
1714年 --- The longitude Prize: 英国政府为了知道在海上的船只的经度位置，在群众中集思广益，并且宣布给给出最佳方法的人金钱奖励。
1783年 --- 路易十六提供奖励给能够用最经济实惠的用海盐方法制造成碱的人。
1957年 --- Jørn Utzon的设计赢得了悉尼歌剧院众包的设计比赛。
2009年 --- Waze, 以社区为中心的GPS的app，允许用户提交实时路况信息，比如报告交通堵塞或者交通事故，提交信息后所有使用此app的用户将能及时看到路况消息。
2. 在互联网上发布和传播问题
3. 请求互联网上的群众给出解决方案
4. 群众给出解决方案
5. 群众审查解决方案
6. 奖励胜出的解决方案提供者
7. 获得和拥有胜利的解决方案
8. 项目被角色加入者组织进行批发或众筹
众包的模式就是基于WEB3.0的形式，一个事件的完成，不主要依赖于公式的模式，而是基于互联网的社区模式，社员之间并非认识，而是基于某个主题中的专才翘楚。
群众外包（英语：crowdsourcing）是一种特定的获取资源的模式。在该模式下，个人或组织可以利用大量的网络用户来获取需要的服务和想法。
“众包”（crowdsourcing）是在2006年混合群众（crowd）和外包（outsourcing）词义而产生的混成词。这种通过将工作先分配给很多参与者再合成为最终结果的模式，在电子时代来临前就已经获取了成功。
许多类型的众包，比如“点子大赛”或者“创新比赛”，为各类组织提供了一条获取新的，超出其本机构员工“惯性思维”的信息的途径。（比如乐高LEGO Ideas）。同样工作模式下由大规模的受雇“人群”（例如亚马逊土耳其机器人）所完成的各类冗长乏味的“微型任务”则是众包的另一种表现形式。它也被一些非盈利机构采用，用于创造或获取“共同利益”（比如维基百科）。当在评估各种情形下众包想法的表现使，用户之间的沟通以及平台的表述也应被纳入考量范围。
乐高Ideas（以前称为 乐高Cuusoo）是一个网站，它由Cuusoo和乐高集团在2008年开始运作，它允许用户对乐高的产品提出想法，然后将其变成潜在的商业可行的套装，而原先的设计师可以得到版税的1%。
用户在一个项目页上表达自己的想法，包括这个想法的书面描述，和一个用于论证其概念的乐高模型样品。网页一旦发布，就可以被其他用户看到。每一个项目的目标是有10,000个不同的用户支持，这样项目就获得了审查的资格。最初，项目会被放在Cuusoo/Ideas网站最多两年，如果项目没有达到所需的10,000张支持票就会被拿下。乐高Ideas后来改变了这个门槛——提交后的第一年如果没有达到1,000票，该项目就会过期；接下来的六个月要达到5,000；再下来的六个月要达到10,000张支持票。
起初，提交的项目可以是关于任何事物的，也没有限制项目的规模和风格。在套装开始被阐明原因拒绝之后，乐高Ideas宣布了限制条件——不能使用新的零件，不能涉及作为竞争对手的玩具公司所拥有的禁止性知识产权，也不能包含成人内容。2016年6月，乐高Ideas进一步限制了项目的提交——限制了项目的规模，禁止模拟真实尺寸的武器，也不再允许基于已经被乐高Ideas/Cuusoo作为产品套装的知识产权的项目。[3]
在每年5月、9月和1月，所有有资格的项目会被共同审查，顺序以项目达到10,000名支持者的时间为准。
虽然众包这一术语主要用于形容网络行为，但是追溯回历史，一些事件我们今天也可以形容为众包。
1714年 --- The longitude Prize: 英国政府为了知道在海上的船只的经度位置，在群众中集思广益，并且宣布给给出最佳方法的人金钱奖励。
1783年 --- 路易十六提供奖励给能够用最经济实惠的用海盐方法制造成碱的人。
1957年 --- Jørn Utzon的设计赢得了悉尼歌剧院众包的设计比赛。
2009年 --- Waze, 以社区为中心的GPS的app，允许用户提交实时路况信息，比如报告交通堵塞或者交通事故，提交信息后所有使用此app的用户将能及时看到路况消息。
