每一个成功实施的想法或产品都是经过漫长而艰苦的监督创新过程的结果。
虽然创意开发的原则和方法对所有行业都是通用的，但对于从创意产生到实施的步骤并没有严格的规定。对于寻求创新和获得竞争优势的企业来说，创意生成是一个至关重要的过程。当您与您的员工、生态系统、客户等产生创意时——使用创意管理软件 ——您将收集宝贵的洞察力来改进流程、创造突破性的产品或服务、颠覆市场等等。因此，有一个明确的流程来采纳这些产生的想法并将其付诸实践是非常必要的。
以下列出了从创意产生到实施的创意管理流程的 10 个步骤。
1 – 创意选择
所以你注意到了一个好主意。无论您是在收件箱中收到电子邮件，在您的想法管理系统中收到通知，还是从建议箱中打开笔记，每个人都有相同的起点——想法选择。仅仅因为有人自己提出了一个想法，并不意味着他们总是能把它完成的合适人选。作为创新领导者，您有责任找到具有适当优势、专业抱负和经验的人以有意义的方式交付该项目——创新不能成为次要优先事项。
在这一点上，您还想确保被选中领导这个想法的人将拥有某种形式的可用资源来开始实现它。如果您不能在这个阶段委派初步资源，那么您将在接下来的实施中遇到重大问题。
您选择的想法没有义务成为一个成熟的商业案例。在这个阶段，一个想法被理解为一个假设，以后很可能会被改变或改变。
2 – 各方面的审查
像投资者一样分析评估潜在机会的各个方面。项目越大，对想法的投资回报率的审查就越多。总体评估的关键方面是：- 您希望达到的潜在目标受众
- 这个想法或产品可能代表您的业务的潜在价值
- 这代表了多少“风险”（当然，您将风险定义为什么取决于您）
- 市场可行性——真的有人想要这个吗？
3 – 反馈
从了解市场、竞争对手、商业模式和类似商业经验的人那里收集意见。他们和目标客户的实际专业知识将有助于预测想法成功的可能性。真正的考验是在产品上市的时候，但这个初步的研究给出了一个提示。建立广泛的意见——尽可能广泛。这本质上就是您在第 2 步中所做的，只是向外分享。找到你的社区——无论是你的利益相关者、你的员工还是你的客户。
4 – 反馈反应
根据反馈对您的产品、策略和业务计划进行必要的更改。预测实现既定目标所需的资金。设计一个实施计划，包括短期内的主要目标以及由谁来执行。与收到反馈同样重要的是你如何回应它。在这个阶段，重要的是要了解妥协相对于弹性的价值。虽然全速前进的态度令人钦佩，但在这个阶段你的想法的性质很容易受到创新的最大障碍——签署和资金的影响。
在这个阶段，您还需要开始考虑寻找将这个想法变成现实所需的资金，因为您很可能会要求资金，或者至少是资源。
在这个阶段接受反馈并适应需求是至关重要的。最重要的是获得最低限度的可行产品/项目，即使它不是您想到的全范围的想法；有足够的时间从这里重申和成长。
5 – 基本版本/产品
与其为自己设定一个过于雄心勃勃的目标，即立即创建成品，不如专注于简化并首先提供最低限度的产品。重要的是保持开发对变化和反馈持开放态度，并且通过阻止直到事情“恰到好处”，您可以确保您获得最小范围的意见 – 并且更有可能被发现。最低限度的产品向目标客户展示产品是什么或最终将是什么。一个好主意是尽可能快地构建基本产品，并使其价格低廉——你必须提供一个较低的进入门槛。
经常被误解的是——尤其是在技术领域——将产品推向市场根本不是快速工作、偷工减料和匆忙完成工作。你不需要为了完成你的产品并发布而疯狂地匆忙。另一方面，也许同样具有破坏性——你不能为了确保你不会花太多时间而将你的雄心缩减到小项目上。这两者都会导致不合标准的产品。关键是从您的最小可行产品 (MVP) 开始，获得正确且实用的产品，然后从那里开始构建。
6 – 进入市场
将您的产品快速推向市场并开始研究客户的反应。当一个制造商等待并改进他们的产品以使其成为客户的理想选择时，竞争对手成功地销售了可接受的类似产品。但为什么要逼出一个未完成的项目呢？如果有人建议发布一些尚未完成的内容，许多人会感到震惊。那么，为什么这很重要？这很重要，因为现在，它基本上仍然只有你和你的想法。即使有同事甚至利益相关者参与，它仍然完全是内部的。您假设人们会对您的项目感兴趣或购买您的产品，但在您进行测试以发现之前，您没有任何真正的影响力。最小可行项目不仅是让工作示例上线以便您的市场开始参与的一种方式，它还是一种将风险降至最低的好方法。
如果您的项目没有得到您预期的市场反应，您可以在这里重新开始设计，而不会损失大量投资。
7 – 去试驾
在此阶段可以对定价模型、视觉品牌、消息传递和客户体验等业务体验因素进行早期测试。这绝不是你的最终版本，但请记住你在这个阶段做出的承诺，因为一切都还有待改变。这是您的业务的试运行，您可以在其中衡量真实的市场反应。这完全取决于您的试驾范围有多窄或多广。与产品本身相比，这也是营销信息、销售宣传、促销和活动的完美试验场。
8 – 更正和改进
这很可能是十个阶段中最重要的阶段。您对反馈的回应方式将决定您的产品与市场产生共鸣的程度。记住，你想要批评和质疑；如果你只得到积极的回应，你要么创造了完美的东西（不错！......但是......不太可能）或者你的观众不是合适的人。实际上，这也是第 11 阶段；您将希望不断改进您的产品，没有比倾听客户的苦恼更好的方法了。如果专注于数字化程度更高的可交付成果，那么这是一个非常有用的 QA 阶段，用于测试用户体验 (UX) 和用户界面 (UI)。此外，如果您的 MVP 的 UI 和 UX 造成混淆，则需要在此处进行更改，因为您的产品只会变得更加繁忙和更加发达。
9 – 成长规划
产品、业务计划、营销和财务战略的更新有助于扩张。如果真的证明这是一个成功的推销，这也是收集资源和筹集资金的好时机。这是您真正开始为未来建设的地方。毫无疑问，您的想法会随着潜在的功能、实现或应用程序而爆炸式增长，这就是您可以准确规划出您的想法的成功图景以及您希望实现这些目标的时间表的地方。由于您目前处于 MVP 状态，因此您将希望准确评估推动您前进所需的条件。这一阶段要重点关注的主要方面是：- 产品更新路线图
- 整体商业计划
- 市场策略
- 所需资源
- 所需资金
- 适当的伸展目标
10 – 是时候扩张了
这可能是最后一点，但它不是您旅程的终点。扩展之后总是应该进行更正和改进，然后再进行扩展。这是一个持续、自主改进的持续循环，我们称之为日常创新。凭借行之有效的业务战略、雄心勃勃的扩张计划、参与的利益相关者已经投资、准备就绪且响应迅速的市场以及将继续增长和改进的成果，您的想法将走向世界。如果没有正确的创意管理流程，这个成功案例的例子是不可能的。由于创新在每个可持续商业战略中都发挥着核心作用，许多公司依靠创新软件来帮助他们捕捉、评估和实施最聪明的想法。
