商业史上一些最大的突破性成功是标志性创始团队的产物，他们结合了技术远见和客户洞察力。想想史蒂夫、沃兹和苹果。
然而，这些共生关系并不总是能很好地扩展。随着公司的成长和成熟，即使是非常成功的初创公司也倾向于按职能组织自己，而这些职能变成了孤岛。一方面，技术和产品与另一方面的客户和市场洞察力之间的关键联系可能会崩溃。在我们的案例经验支持下，我们的研究表明，面向产品的团队（通常在研发或产品开发中）和面向客户的团队（通常在业务开发、营销或销售中）之间的脱节是创新成功的首要障碍。...
然而，这些共生关系并不总是能很好地扩展。随着公司的成长和成熟，即使是非常成功的初创公司也倾向于按职能组织自己，而这些职能变成了孤岛。一方面，技术和产品与另一方面的客户和市场洞察力之间的关键联系可能会崩溃。在我们的案例经验支持下，我们的研究表明，面向产品的团队（通常在研发或产品开发中）和面向客户的团队（通常在业务开发、营销或销售中）之间的脱节是创新成功的首要障碍。...
You do not have permission to view the full content of this resource.
现在登录或注册。