大规模创新很难实现。当今创新领域中出现的一些最佳思维集中于培训产品团队使用精益创业、客户驱动开发、快速学习、敏捷开发方法来培养思维方式。我是所有这些的忠实粉丝，并花费大量时间咨询和培训大型组织来做到这一点。但这是一个典型的必要但不充分的案例。我们不能只关注团队将创新理念推销到产品组合中的心态，而必须同时关注改变目标买家决策者的心态；高级管理人员写支票来资助出现的最佳想法。换句话说，为了让创新在大型企业内部取得大规模成功，我们需要一个高效的创新市场。...
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