你不能强迫设计师和工程师进行创新,但你可以培养它。了解如何让产品设计过程克服最常见的障碍。
信不信由你,设计师和工程师不是机器……他们不可能每天都生产出高质量的产品。产品开发不是线性练习,创意不能勉强。事实上,您的团队现在交付创造性解决方案的压力越大,他们就越有可能经历分析瘫痪。
过度思考和过度分析问题会导致倦怠,而不是成功。但这是个好消息。虽然不能强迫创造力,但可以培养它。作为研发领导者,您可以采取一些具体行动来释放团队的全部潜力。
这里有 5...
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