组织的设计/结构可以帮助或阻碍其实现目标的进程。无论规模和行业如何，组织都可以通过将他们的需求与他们用来运营的结构适当地匹配来实现他们的目标。
在处理创新时，结构变得更加重要，因为这种活动在很多方面都不同于以往的业务。正如彼得·德鲁克所说：“创新是知而不是做的工作。”
创新将始终在公司的长期生存能力中发挥核心作用。因此，正确的结构可以带来可持续增长。同时，错误的结构可以将创新转化为金钱坑活动。原则上，创新结构分为三种主要类型：
在处理创新时，结构变得更加重要，因为这种活动在很多方面都不同于以往的业务。正如彼得·德鲁克所说：“创新是知而不是做的工作。”
创新将始终在公司的长期生存能力中发挥核心作用。因此，正确的结构可以带来可持续增长。同时，错误的结构可以将创新转化为金钱坑活动。原则上，创新结构分为三种主要类型：
- 集中创新结构...
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